American Factory

Saya seorang guru Sejarah SMA di Amerika Serikat. Saya mencoba menunjukkan film ini ke kelas saya, di antara pelajaran pada industrialisasi dan masa depan dari otomasi. Ini membantu mengungkapkan masalah sebenarnya yang kita miliki, menurut pendapatku. Bahwa sebagian besar mahasiswa saya tidak tertarik, dan bahkan tidak peduli tentang masalah masa depan. Yang mereka ingin lakukan adalah bermain game di ponsel mereka. Saya mengatakan kepada mereka mereka akan terganggu pada bahan untuk mencoba dan mendapatkan mereka untuk membayar perhatian, tetapi mereka tidak peduli. Bahkan ketika menulis ringkasan cepat film, yang paling hanya disalin dan ditempelkan tanggapan mereka, salah satunya bahkan digunakan salah satu komentar ini sebagai sumber data mereka. Mereka menonton film dengan keyakinan kuat bahwa mereka tidak akan berakhir seperti itu. Bahwa entah bagaimana, mereka akan kebal terhadap isu-isu masa depan.
Untuk siswa yang tidak peduli tentang pendidikan mereka atau masa depan mereka, guru terbaik di dunia tidak akan membantu. Apathy akan menghancurkan kita jauh lebih cepat dari apa pun.

Salam lagi dari kegelapan. Pada Desember 2008, General Motors menutup pabrik truk mereka di Dayton, Ohio, menempatkan sekitar 2000 karyawan keluar dari pekerjaan. Enam tahun kemudian, Ketua Cao Duang, pendiri Fuyao Glass, menginvestasikan jutaan untuk mengubah shell pabrik menjadi sebuah pabrik retro-dipasang dan operasi AS pertama untuk perusahaannya-perusahaan yang dia klaim memiliki 70% dari Pasar Kaca Mobil. Dalam melakukannya, pabrik mempekerjakan sekitar 1.000 penduduk setempat, banyak dari mereka yang tidak memiliki pekerjaan konsisten sejak pabrik GM ditutup tahun sebelumnya.
Wakil direktur Steven Bogdar dan Julie Reichert berbagi nominasi Oscar (dia memiliki 3 total) untuk pendek dokumenter 2009, truk terakhir: penutupan pabrik GM. Kali ini keluar, mereka memiliki akses mengesankan ke situasi yang luar biasa: perusahaan Cina sukses membuka pabrik di Amerika Serikat, dan mencoba untuk menggabungkan dua jelas berbeda budaya. Kami mendengar banyak hari-hari ini tentang globalisasi, dan pada akhir film, Anda mungkin akan kembali mendefinisikan kata.
Model bisnis unik ini datang dengan niat baik pada kedua belah pihak. Perbedaan yang dimulai dengan cara yang lucu dan bermaksud baik untuk melakukan hurdles yang hampir mustahil untuk diatasi. Pesawat Fuyao banyak pekerja dari Cina ke Dayton untuk pelatihan pekerja AS. Ini 'transplantasi sementara' harus menghabiskan dua tahun jauhnya dari keluarga mereka karena mereka mencoba untuk memahami tanah asing jauh berbeda dari rumah. Lokakarya diselenggarakan untuk pekerja Cina karena mereka kuliah pada apa yang membuat Amerika berbeda ... mereka tidak bekerja keras, mereka tidak berpakaian dengan baik, mereka berbicara terlalu banyak pada pekerjaan, mereka tidak akan bekerja lembur, dll. Cina terang - terangan negara bahwa mereka lebih unggul untuk pekerja Amerika-sebuah titik yang sulit untuk berdebat terhadap Ketika datang ke dedikasi, kualitas, dan efisiensi. Kami segera belajar ada lebih banyak gambar.
U. S. buruh dan Undang-Undang Keselamatan ada karena suatu alasan, dan perusahaan Cina tidak memahami hal ini, juga tidak bersedia untuk mematuhi mereka. Selain itu, karena ini adalah 'rust belt', bayangan unionisasi yang mengambang dari hari pertama. Sementara serikat pekerja Cina fungsi dalam sinkronisasi dengan perusahaan, serikat buruh as teratur dalam konflik dengan perusahaan di sini. Ketika pengawas Amerika melakukan pelatihan dan pengamatan ke Cina untuk melihat pabrik Fuyao, perbedaan menjadi lebih jelas. Kebanyakan orang Amerika gemuk muncul santai-satu bahkan di rahang T - shirt sementara Cina ramping dan fit semua dalam setelan baik dan dasi. Rutinitas shift pagi juga bertentangan untuk menunjukkan kesenjangan disiplin dan perhatian pada detail.
Apa yang pembuat film lakukan yang terbaik adalah memungkinkan kita untuk melihat kedua sisi masalah. Tentunya hal yang benar untuk dilakukan adalah jelas ketika datang ke keselamatan, dan ketika Ketua Cao mengatakan Tujuan Sebenarnya dalam hidup adalah pekerjaan seseorang, baik, kita menyadari dua budaya ini jauh lebih terpisah dari 7000 mil yang memisahkan mereka. Ini adalah pandangan yang adil di kedua belah pihak, tetapi bagi mereka yang mengatakan perusahaan AS terlalu terfokus pada keuntungan, mereka mungkin akan terkejut untuk belajar bahwa pekerja pabrik Cina biasanya mendapatkan 1 atau 2 hari off dari kerja setiap bulan! Sebagai salah satu manajer Amerika yang dipecat, kau tidak bisa mengeja Fuyao dengan "fu". Film ini tampaknya memberikan debat dengan garis-garis yang digambar melalui kewarganegaraan dan budaya, dan kontras mungkin lebih relevan hari ini dari sebelumnya.

Aku tidak pernah berpikir sebuah film dokumenter tentang pabrik manufaktur Amerika akan begitu menarik. Aku Orang Kanada dan aku masih menganggap ini jam tangan. Sangat menarik wawasan ke dalam dunia manufaktur di Amerika Serikat kecil serta perbedaan budaya antara Amerika Serikat dan Cina. Seluruh perjalanan ke pabrik Cina tampaknya nyata. Sayangnya peringkat film ini mungkin akan dibeli oleh kepentingan politik tertentu yang lebih suka hal ini disapu bawah karpet.